Créé par l’arrêté interministériel du 12 mars 1993, le Groupement d’Intérêt Public Habitat et Interventions Sociales est un organisme public francilien – à disposition du Préfet de la Région Ile-de-France – dont la mission première est d’accompagner le relogement de publics présentant des difficultés d’accès au parc locatif. Il assure pour cela des missions de diagnostic des situations, de recherche de logement, d’accompagnement social et de gestion locative. Il intervient par ailleurs auprès des publics migrants et réfugiés, en vue de faciliter leur orientation vers des solutions adaptées à leur situation.

 

Le Groupement est composé de 80 agents aux profils et aux compétences divers œuvrant ensemble à la réussite des missions de service public confiées par l’Etat. Il répond aux impératifs d’urgence sociale présents sur l’ensemble du territoire francilien.

Comme toute structure publique, le GIP HIS est astreint au principe de continuité du service public, qui consiste en une obligation d’assurer le fonctionnement régulier du service[1].

Le Chef de service est responsable du bon fonctionnement et de l’efficacité de la mission qui lui est confiée. A ce titre, il assure l’encadrement des agents placés sous sa responsabilité. Il est le garant de l’atteinte des objectifs et du respect des procédures ainsi que de la qualité du service rendu aux usagers. Il est force de proposition pour assurer le bon fonctionnement de son service et le déroulement optimum de la mission qui lui est confiée. Il représente son service au nom du Groupement au sein des comités de pilotages et de suivi.

Il s’engage à respecter, en toute circonstance, les obligations propres au caractère public du groupement et à observer les obligations de discrétion professionnelle liées à sa fonction.

 

·       Mission principale du service

Piloté par la DIHAL et la Préfecture de région Ile-de-France, le projet EMILE (Engagés pour la Mobilité et l’Insertion par le Logement et l’Emploi) vise à proposer à des personnes en difficulté d’insertion professionnelle et mal-logées en Ile-de-France de débuter un nouveau projet de vie dans un territoire d’accueil ayant des besoins de main d’œuvre et du logement disponible. Il s’appuie sur un modèle innovant d’accompagnement, à la fois sur-mesure et intégré, qui vise à lever un par un les freins à la mobilité et à l’insertion.

 

Au cœur des priorités gouvernementales, ce projet répond aux objectifs du plan quinquennal pour le logement d’abord et la lutte contre le sans-abrisme ainsi qu’à ceux du Plan d’action Cœur de Ville, qui vise à favoriser le maintien ou l’implantation d’activités dans les villes moyennes et le rééquilibrage des territoires. Il s’inscrit également dans le cadre de la Stratégie de prévention et de lutte contre la pauvreté, et notamment son volet insertion.

 

L’objectif d’EMILE est d’expérimenter cette innovation sociale sur 14 nouveaux territoires à l’horizon 2021. Cet essaimage permettra aux opérateurs de monter en compétence sur cette modalité innovante d’accompagnement vers l’emploi dans des contextes économiques variés. Surtout, il permettra de l’évaluer, en vue de la construction d’une politique publique pérenne et généralisée.

 

    Pour 2019, 6 territoires pilotes ont été identifiés en raison de leurs opportunités d’emploi et de logement et de l’intérêt des services locaux de l’Etat pour EMILE. Dans ce cadre, le GIP HIS assure le pilotage de la mission et rend compte des actions mises en œuvre. A cet égard il s’engage à :

-   Orienter les bénéficiaires en fonction des places disponibles

Mettre à disposition des supports de sensibilisation pour les travailleurs sociaux
-   Mettre à disposition des supports de communication (plaquette, flyers, vidéos)
-   Mettre à disposition une Plateforme d’information sur les territoires d’accueil
-   Mettre à disposition un SI Mobilité partagé
-   Apporter un appui technique en cas de besoin (traduction, questions juridiques)
-   Informer et coordonner les opérateurs, et répartir le flux des candidatures
 
·       Composition du service

Le service est composé de 14 agents.

 

1.      DESCRIPTION DU POSTE

Missions principales du Chef de service

·       Management

-  Il encadre et anime l’équipe d’agents du service à qui il apporte son soutien méthodologique et/ou technique. Il prononce les arbitrages lorsque des problématiques se posent. Il est chargé de contrôler l’effectivité du travail réalisé et la qualité du service rendu aux usagers.

- Il est le relais entre la direction et les agents du service

-  Il participe aux recrutements, gère les congés et les absences de son équipe dans le respect des règles de la structure

-  Il est le garant de l’identité du GIP HIS au sein du service

 

·       Reporting auprès de la Direction et des commanditaires

-  Il est chargé, en lien avec le service Développement et Prospective, de la production des indicateurs de suivi de l’activité

-  Il présente les bilans et les perspectives d’évolution du service, contribue à la production du rapport d’activité

-  Il apporte son soutien à la DAF pour le suivi du budget du service et du projet

-  Il éclaire la Direction sur les grands enjeux du service et des missions rendues

·       Représentation institutionnelle

-  Il participe aux Comités de pilotage

-  Il participe et anime des réunions et des négociations avec les partenaires de la mission

Le Chef de service est membre de droit du Comité de direction (CODIR) du GIP HIS et peut représenter la Direction du GIP HIS lors de rencontres externes.

 

  Missions secondaires
 
-      Formations et informations

-  Il initie ou anime des formations et informations collectives internes et externes

·       Veille et communication

-  Il assure une veille sectorielle en techniques et politiques sociales

-  Il participe aux stratégies et techniques de communication du Groupement

·       Développement :

-  Il est un appui à la stratégie et au développement du Groupement

-  Il contribue à la veille et aux réponses aux appels d’offres


2.      MANAGEMENT

 

·       Lien hiérarchique : Le Chef de service est placé sous l’autorité hiérarchique de la Direction, il détient un pouvoir hiérarchique sur les agents placés sous sa responsabilité

 

3.      Elements constitutifs de l’emploi

Catégorie 3 : Cadres

Un cadre est un agent qui dispose d’un niveau d’autonomie et de responsabilité élevé. Il peut être amené à gérer des équipes.

 

Fiche métier

Intitulé

de l’emploi

Diplôme requis

Expérience requise

Expertise

spécialité

Gestion d’équipe

Représentation

Autonomie[2]

Salaire

Minimum

Management de groupe

Chef de service

Oui

Bac + 4

Oui

Oui domaine du service

Oui

Oui

Oui 4

38.000

 

4.      QUALITES REQUISES

·       Aptitudes de cadre manager, de négociation et de gestion de projet

·       Capacité à hiérarchiser les urgences, esprit d’initiative

·       Capacité à travailler en équipe

·       Très bon rédactionnel, capacités d’analyse et de synthèse

·       Devoir de discrétion et de confidentialité

·       Sens du service public

·       Rigueur, réactivité et disponibilité

·       Bon relationnel, affabilité et adaptabilité

·       Capacité à se remettre en question

·       Maîtrise des outils bureautiques et suivi des bases de données

 

5.      Conditions

·       Agent contractuel de l’Etat

·       CDI

·       Poste basé à Montreuil

 

La fiche de poste n’est pas exhaustive et est susceptible de changer ou d’évoluer en fonction des orientations

de la Direction et des impératifs de service.



[1] Pour répondre à l’urgence d’une situation et dans l’intérêt du service public, les agents du Groupement, peuvent être amenés à une certaine polyvalence, et notamment à rejoindre un autre service tant que les responsabilités attachées à leur emploi sont respectées, et dans la limite géographique des conventions constitutives.

 

[2] 1/ Le travail à accomplir est défini par une fixation d’objectifs globaux et non par une description de tâches précises à exécuter.

    2/ L’agent règle d’abord lui-même les problèmes en cas d’incident mineur dans la production ou la marche du service, au lieu d’en référer avant tout à la hiérarchie.

   3/ L’agent est force de proposition.

  4/ L’agent prend des décisions pour le compte d’un service, d’un pôle ou d’une direction.

Formulaire de candidature

Merci de nous indiquez l'offre d'emploi à laquelle vous postulez
Merci de renseigner votre nom
Merci de renseigner votre prénom
E-mail invalide
Merci de renseigner votre téléphone
Entrée non valide
Merci de télécharger votre C.V..Seuls les fichiers pdf sont autorisés
Merci de télécharger votre lettre de motivation.Seuls les fichiers pdf sont autorisés.
Entrée non valide